LETICIA ASENJO
Llegim amb mentalitat de rebuig?
Arallegim
19|9|2026
Fa uns anys, els investigadors Pronk i Denissen, de la Universitat de Tilburg, van estudiar la presa de decisions en les aplicacions de cites. Van descobrir que a mesura que els participants passaven perfils en rebutjaven cada cop més (entre el primer i l'últim, la probabilitat d'acceptació queia un 27%). No és que els perfils empitjoressin, sinó que empitjorava la mirada. Ho van anomenar mentalitat de rebuig: en lloc de buscar motius per escollir algú, acabaven buscant-ne per descartar-lo, perquè la promesa d'algú millor sempre està a un perfil de distància.
Aquesta no és una situació exclusiva del món romàntic digital. En un experiment ja clàssic, Iyengar i Lepper van mostrar als clients d'un supermercat sis o vint-i-quatre varietats de melmelada. L'expositor gran atreia més gent, però els qui només podien triar entre sis productes acabaven comprant molt més. És a dir, que l'abundància resultava atractiva fins que arribava el moment de decidir.
El problema de l'excés d'oferta
De la mateixa manera, en el sector literari mai no havíem tingut tants llibres diferents publicats al nostre abast. Centenars de milers de títols conviuen en catàlegs físics i virtuals, i cada any que passa se n'hi afegeixen mil més. Un llibre ja no competeix amb els quatre que tenim a la tauleta de nit, sinó amb una biblioteca potencialment infinita. És possible que, amb tanta oferta, acabem llegint també amb mentalitat de rebuig?
Les dades diuen que, de fet, no llegim menys. Segons el baròmetre del 2025 de la Federació de Gremis d'Editors (una enquesta de la patronal del sector), el 66,2% de la població espanyola llegia llibres en el seu temps lliure, la xifra més alta fins ara. Això ens diu que la gent llegeix, però no quins llibres. La pregunta pertinent seria, llavors, com decidim què mereix ser llegit davant de milions de possibilitats.
A la pràctica, no ho decidim sols i sovint confiem en algú que ens redueixi les opcions. És a dir: llibreters, amics lectors, crítics, premis, booktokers o, sense que ens n'adonem, l'algoritme de les plataformes. El que comença com una comoditat pot acabar sent dependència.
Aquesta externalització, a més, no és neutra. Una editorial independent, per exemple, publica poc i té una línia editorial declarada i uns criteris identificables. En un gran grup, en canvi, el que difícilment falla és el rendiment econòmic. Pot tenir segells amb qualitat i personalitat pròpies, però es mantenen o es buiden de contingut segons convingui sense que els lectors acabin sabent mai qui pren les decisions ni per què. A Això s'hi suma la capacitat de col·locar títols a les taules de novetats, als suplements i, sovint, als mitjans que el mateix grup controla. Així, el suposat catàleg infinit i divers que tenim a l'abast acaba reduït per una visibilitat cada cop més concentrada i dirigida.
Aquesta és la gran paradoxa: com més gran és la nostra llibertat aparent per escollir, més depenem de qui ha escollit abans que nosaltres. Davant d'aquest panorama, la llibertat que ens queda potser ja no és només triar el proper llibre, sinó saber en qui confiem per escollir-lo i per què.



